品牌营销消息称海底捞考虑让海外子公司在香港进行IPO
市场消息：海底捞考虑让海外子公司在香港进行IPO，但未决定海外子公司IPO的规模。
贵州茅台年度任务完成过半，“i茅台”成绩亮眼
日前，在贵州茅台传承人大会暨茅台酒经销商表彰会上，贵州茅台方面表示，公司上半年顺利实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实的基础。据此前贵州茅台公布的2022年实现总营收1259亿元的年度任务目标来推算，贵州茅台今年上半年或已实现营收630亿元。上线三个多月的“i茅台”，目前该平台注册用户已达到1900万户，日均活跃用户近200万户，酒类产品累计销售1232吨，实现营收46亿元。
梅赛德斯-奔驰与腾讯在高级别自动驾驶领域达成战略合作
梅赛德斯-奔驰集团股份公司旗下公司——戴姆勒大中华区投资有限公司与腾讯云计算（北京）有限责任公司签署合作备忘录，围绕高级别自动驾驶领域展开战略合作，利用云计算、大数据和人工智能技术，提速梅赛德斯-奔驰自动驾驶技术的模拟、测试和应用。该合作将强化研发资源，支持梅赛德斯-奔驰与英伟达在华携手研发自动驾驶汽车技术。
Gucci母公司将举办编程马拉松竞赛
为加快数字化转型，Gucci母公司开云集团设立了一个对所有员工开放的教育计划“NFT Serious Game”，并计划在7月20日至21日期间举办一场编程马拉松竞赛，鼓励其各部门设计与数字解决方案、大数据和人工智能世界相关的项目。该集团首席客户兼数字官Grégory Boutté表示，疫情加快了向数字和大数据方案转变的速度，两大主要动力是当下购买奢侈品的年轻消费者和不断增长的中国消费者。
Forever 21母公司撤回对Bolt诉讼
美国品牌管理公司Authentic Brands Group日前表示已与结账技术初创公司Bolt达成和解，并同意撤回针对该公司的诉讼，双方会继续合作关系。Bolt主要为ABG旗下品牌Forever 21和Lucky Brand提供服务，但今年3月遭到ABG的质疑，ABG认为该公司未能提供其声称拥有的技术能力。
互联网平台
小红书成立旅游公司
天眼查App显示，7月11日，璞真乡里（上海）旅游文化有限公司成立，法定代表人为易萱，注册资本400万人民币，经营范围含露营地服务；游览景区管理；游乐园服务；公园、景区小型设施娱乐活动；旅游开发项目策划咨询等。股东信息显示，该公司由小红书科技有限公司全资持股。
金山办公回应：WPS删除用户本地文件是讹传，禁止访问的文档链接涉嫌违规
7月11日，有网友在社交媒体爆料称，“WPS似乎有某种敏感词和谐功能，除了保存在云盘上的文件，本地文件也会被锁死”。北京金山办公软件股份有限公司品牌部相关负责人回应：“近期一位用户分享的在线文档链接，涉嫌违规，我们（WPS）依法禁止了他人访问该链接。此事被讹传为‘WPS删除用户本地文件’。关于删除用户本地文件的说法纯属误导，我们将保留通过法律途径维护合法利益的权利。”
抖音本地生活狂飙突进：上半年GMV 220亿，今年拓城至55个
上半年抖音本地生活的GMV约为220亿元。其中一季度GMV超过了100亿元，二季度在110-120亿元之间。仅用半年的时间，就超越了去年一整年未能达到的目标（200亿元）。有服务商透露，今年1-3月，抖音在云南、重庆、天津等地密集拓城，团队驻扎后，会启动招商峰会，将头部商户集中孵化，帮助其对接本地MCN机构和代运营公司。截至6月，抖音本地生活已拓展至33个城市，全年计划是50-55个城市。
罗永浩官宣创业公司名称，称不看好苹果AR眼镜
据交个朋友微博，罗永浩在交个朋友直播间官宣其新创业公司名称“Thin Red Line”（细红线），并表示不看好苹果做AR眼镜，因为平台革命的时候，新世界的霸主永远不是之前旧世界的霸主。
品牌案例
名创优品笑脸不倒翁，致敬“难不倒”的上海市民
2022年，整个社会被笼罩在疫情反复、裁员优化、经济低谷的阴影中，每个人的生活都瞬间被开启了困难模式。名创优品作为生活用品品牌，除了为消费者带去“好看、好玩、好用”的产品，更关注社会形态下每个人的精神世界和生活状态。
2022年也是疫情的第三年，我们不仅需要面对当下疫情形势的变化，更需要展望总结疫情后未来的生活。此次公益事件，我们寻觅到不同地区、不同行业、不同职业的人和他们的故事，然后将这些故事串联起来，让全国各地的朋友们、乃至在世界各地的华人和留学生们听到他们的声音。
趋势洞察
Sensor Tower：6月38个中国手游厂商合计吸金超20亿美元
Sensor Tower商店情报平台显示，2022年6月共38个中国手游厂商入围全球手游发行商收入榜TOP100，合计吸金超过20亿美元，占全球TOP100手游发行商收入近40%。际题材SLG手游《无尽的拉格朗日》在上市9个月后，迎来新的收入纪录。6月收入环比增长163%，跻身中国iOS手游收入榜第8名；6月《原神》移动端收入环比增长56%，米哈游收入相应增长42%，重回全球手游发行商收入Top5。
Twitter官方：Twitter平台上的机器人账号数量占比不到5%
埃隆·马斯克最终会不会真的收购Twitter？根据这个看似无害的问题的结果可能会有财富的产生和损失。毕竟，世界上最富有的人有一个独特的诀窍，即使是最平凡的元素也会被赋予戏剧性的魅力。那么为什么全球城市广场的命运会有任何不同呢？
相信不少人都知道，马斯克发现–或者说怀疑论者说–他的Twiiter收购交易最终完成的最大绊脚石是机器人或假账号的数量，它们充斥着这家社交媒体巨头的每日活跃用户(DAUs)指标。
Twitter在这个问题上加倍重申了其先前的立场。在一次专门的简报会上，这家公司的高管表示，公司每天删除约100万个垃圾邮件账号，Twitter上的活跃账号中只有不到5%是机器人或垃圾邮件账号。
海外营销
您的数字化战略是否针对Z世代年轻人进行优化？
When you think of young adults, do you picture a crowd of Millennials whiplashing between FOMO and YOLO? Then it’s time to update that mental image! Today’s young adults are members of Gen Z – the generation coming up behind Millennials. And, as such, they have a different set of behaviors, attitudes and expectations for brands than the YOLO crowd did. Digital marketers must revise their assumptions around today’s young adults if they hope to successfully acquire and retain this important cohort of customers.
当你想到年轻人时，你是否想象过一群千禧一代在福莫和约洛之间挥鞭而过？然后是时候更新这个心理形象了！今天的年轻人是Z一代的成员，Z一代是千禧一代之后的一代。因此，他们对品牌的行为、态度和期望与YOLO人群不同。如果数字营销人员希望成功获得并留住这一重要的客户群体，他们必须围绕当今的年轻人修改他们的假设。
Today’s Gen Z young adults differ from Millennials at the same age in three key ways: Gen Z is more diverse; Gen Z’s social media time and attention is distributed across different and more platforms; and Gen Z expects a lot more from brands.
今天的Z一代年轻人在三个关键方面不同于同龄的千禧一代：Z一代更加多样化；Z一代的社交媒体时间和注意力分布在不同和更多的平台上；Z一代对品牌的期望更高。
Martech供应商不想让你知道的6件事
We love martech, don’t we? To be honest, many of us owe our careers and jobs to marketing technology and the results it drives for marketers.
我们爱martech，不是吗？老实说，我们中的许多人把自己的职业和工作归功于营销技术及其为营销人员带来的成果。
We also owe a debt of gratitude to many martech vendors, who not only build the platforms on which we work, but who also produce a plethora of marketing education including classes, workshops, and certifications. However, with this great influence that martech vendors have over the industry, there are some challenges that deserve to be brought out into the spotlight.
我们还要感谢许多martech供应商，他们不仅构建了我们工作的平台，还提供了大量的营销教育，包括课程、研讨会和认证。然而，由于martech供应商对行业的巨大影响，有一些挑战值得引起关注。
But let’s start by pointing out that martech vendors are not completely at fault for some of the issues explored in this article. It’s only natural to lead with your “best foot forward,” and the same can be said for martech vendors who are understandably trying to drive adoption of their products. Who among us for example, would share all our dirty little secrets on a first date with a potential partner?
但是，让我们首先指出，martech供应商在本文探讨的一些问题上并不是完全错的。这是很自然的，以你的“最好的脚前进”，同样可以说，为martech供应商谁是可以理解的，试图推动他们的产品采用。例如，我们当中谁会在第一次约会时与潜在的伴侣分享我们所有肮脏的小秘密？
提高营销团队工作效率的20种方法
Productive teams means happier clients. Happy clients means income which keeps your team employed and also happy.
高效团队意味着更快乐的客户。快乐的客户意味着收入，这让你的团队保持工作和快乐。
While this seems pretty obvious, it obviously isn’t easy to accomplish. One reason: Many marketing leaders were trained in archaic productivity techniques, such as meeting madness can kill enthusiasm and creativity and/or non-stop daily nagging via Slack. (That’s if they were trained at all.)
虽然这看起来很明显，但显然不容易实现。一个原因是：许多营销领导者都接受过过时的生产力技巧的培训，例如会议疯狂会扼杀热情和创造力，和/或通过松弛不停地每天唠叨。（如果他们受过训练的话。）
I’ve also seen lots of my clients implode due to a lack of focus on productivity measures – not only with their own marketing departments but with their entire staff. This is a major downfall for agencies – because of their lack of productive habits, they failed internally and lost a client.
我还看到我的许多客户由于缺乏对生产力指标的关注而崩溃——不仅是对他们自己的营销部门，而且是对他们的全体员工。这是机构的一大败笔——由于缺乏生产习惯，他们内部失败，失去了一个客户。